Новые статьи
Как решить простую задачу? Довериться интуиции и выбрать первое решение. Вот так все просто. Со сложными задачами дело обстоит менее романтично. Интуиция не поможет. Ведь интуиция это прежде всего наш собственный опыт плюс опыт других людей по решению задач, с которыми мы встречались ранее. Проблема сложных задач в том, что обычно это то, с чем мы не сталкивались, поэтому то они и сложные. Вторая проблема: сложные задачи имеют множество факторов, которые переплетены в клубок и на то, чтобы их распустить в единую нить, элементарно требуется время и аналитические размышления. Если в стране экономический кризис, невозможно решить эту проблему за минуту. Даже чтобы понять в чем проблема могут уйти месяцы. В этой статье я расскажу как решать сложные проблемы и задачи, с помощью простого алгоритма, который позволяет решить все и выбрать наилучшее из возможных решений. Причем все это касается проблем в любой сфере, от личной жизни до государственного управления.
Одна команда плывет на лодке по спокойной реке. Течение очень слабое, ветра нет. Команда изо всех сил гребет веслами, пробует разные техники гребли. По ходу пути останавливается в доках и модифицирует лодку, обучает гребцов. Но скорость все равна мала, за счет диких усилий она наращивается всего лишь на доли процентов.
Общаясь в GTalk с Ренатом, дизайнером из Казахстана, получился интересный диалог с ответами на вопросы по веб-дизайну и управлению проектами.
Изменения, доработки, поправки — это камень, о который ломаются косы. Плохое управление изменениями в 100% случаев приводит к срыву сроков и превышению бюджета.
Представьте задачу: построить дом.
Клиент думает: «Каменный»
Архитектор: «Кирпичный»
Строители: «Деревянный, игрушечный, железный»
Никто не знает какого результата ожидать, пока не обсудит это со всеми участниками проекта.
Всегда есть такие клиенты, работа с которыми одно удовольствие. Им хочется сделать больше, сделать качественнее, ради них хочется посидеть лишний вечер за работой, да и просто с ними приятно пообщаться и выпить чашечку кофе.
Все что описано ниже это лишь мой опыт и мое мнение. Более того, поскольку управление проектами моя основная специальность, я знаю, что нет универсальных решений. Есть ряд систем и методов, которые работают. Для каждой команды набор этих методов, принципов и систем уникален, так как зависит от качеств команды, ее задач, типов проектов и условий работы.
В месяц я читаю 5-7 книг. Почти все это не художественная литература, специализированная, деловая. Я знаю, что это достаточно большое количество книг, сам раньше не мог найти время даже на одну книгу в месяц. Поэтому хочу поделиться тем, как читать много книг, без ущерба смыслу, с пользой, и, конечно, с учетом существенной занятости.
Есть устойчивое и обманчивое заблуждение, что бизнес-модель для интернет стартапа — это то какие будут тарифы и через какие платежные системы клиенты оплатят услуги. Это реально пишут в бизнес-планах или в том, что называют бизнес-планами.
В дизайне нет истин, правил и законов. Есть здравый смысл, инструменты, воображение и принципы.