Нет подгонки документации под самих же исполнителей
Этим грешат все кто делает проект комплексно. Документация, техническое задание, детали проекта - все это будущие исполнители описывают для себя, а не для вас. Подстраивают данные, подстраивают технические возможности. Они находятся в рамках своей рутинной работы. Для них каждый проект - это еще один проект, одна и та же типичная работа, одна и та же технология. Все сводится к шаблонизации. При комплексной услуге разработчики ставят цель завершить проект с минимальными для себя издержками и проблемами, экономя на качестве, на творчестве, на нестандартных решениях.
Для независимой компании, которая специализируется только на проектировании, каждый проект уникален, каждое решение особенное. Потому как у такой компании только одна цель: создать качественную проектную документацию. Это не предвзятый взгляд на технологии и на реализацию. Такой компании не зачем заходить с другого конца и подстраивать проект под определенные рамки и под определенных исполнителей. Это их единственный путь и хлеб.
Возможность выбрать подходящих исполнителей
Если вы хотите, чтобы одна и та же команда сделала и проектную документацию и своими же силами реализовала проект, то вы в попадаете ловушку. Представьте, эта команда сделала документацию, а вы поняли, что необходимы дополнительные ресурсы, которых у этой команды нет, или же проектирование показало: проект можно реализовать у другой компании за меньшую сумму и быстрее, или наоборот вы можете обратиться к услугам компании с лучшим качеством. Чтобы все это сделать вам придется разрывать договор, терять уже вложенные в разработку деньги, терять время, ресурсы, нервы. Да и к тому же обратившись в другую компанию, вы можете обнаружить, что предыдущая команда подгоняла документацию под свои технологии и под свои проблемы, не делая адекватную оценку сроков, стоимости и объемов работы.
Документация полученная от профессиональной и независимой компании всегда отталкивается от целей проекта, от ваших ресурсов и от реальных нужд по реализации проекта. С такой документацией всегда предельно ясно, какие нужны исполнители, кто подойдет для этого лучше всех, в каком ценовом диапазоне можно проводить поиски. Так можно заранее отсеять лишнее, найдя тех кто реально справится с задачей, с надлежащим качеством.
Постоянная и независимая экспертная оценка при реализации проекта
Те кто реализуют проект, преследуют свои интересы. Их волнует: как быстрее завершить проект и перейти к следующему. В такой ситуации снижается качество, адекватность оценки сроков и бюджета. В итоге огромное количество проектов заранее мертвы.
Причин этому несколько:
- разработчики замкнуты только на реализации и не видят новых возможностей проекта, даже когда они сами составляли документацию;
- разработчики с огромным трудом принимают изменения и с еще большим трудом их вносят;
- исполнители проекта не могут на свою работу посмотреть со стороны, оценить соответствие результату, качеству и заявленным требованиям, уж такова природа человека;
- у разработчиков банально может не быть времени отслеживать меняющиеся условия вокруг проекта, они заняты реализацией.
В таком случае приглашать для экспертной оценки человека со стороны не разумно, он затратит массу времени на то, чтобы вникнуть в проект и все равно не успеет за ходом работы. Лучше всего с такой задачей справится тот кто делал документацию, а именно независимая компания. Это профессиональный взгляд, незамыленный рутиной и проблемами реализации. Такая компания уже знает всю суть проекта и ей не составит труда найти проблемные места, проследить соответствие качеству, требованиям и результату, в том числе и с технической точки зрения. Это спасает проекты даже в критических ситуациях.
Профессионализм
Те кто имеют узкую специализацию знают все о своем деле, имеют возможность отслеживать самые современные тенденции, методики и технологии. Это позволяет добиваться высокого качества и большой скорости работы. Тот кто оказывает широкий спектр услуг и разрабатывает проекты комплексно, что-то одно обязательно делает чуть хуже. Проектирование почти всегда оказывается этим "одним". Потому что не каждая компания может позволить себе содержать отдел проектировщиков, постоянно проводить обучение по этой специальности, развивать эту область. Причина в том, что это весьма сложная, наукоемкая и индивидуальная работа, которую нельзя поставить на конвейер, в отличие от всех других направлений разработки.
В специализированной компании за счет фокуса только на одну услугу, сокращаются издержки, не прекращается развитие и повышается качество обслуживания.